七十老妪学MBA 只为活个明白,又是贝满的

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七十老妪学MBA　只为活个明白,又是贝满的   
       1998年，日本大阪，一位80多岁的老人经过论文答辩获得博士学位，日本媒体大大报道了一番。1999年10月下旬，北京媒体聚焦对外经济贸易大学，’99企业管理研究生课程班里一位70岁的女学生王文华。王文华在工业战线19年，经历了计划经济、市场经济。
此番做学生，身着红毛衣的王文华说：“想搞清楚市场经济怎么回事儿，活个明白。”免去王文华学费的工商管理学院代院长张新民赞誉她：“中国老人开始走向自我完善、自我愉悦的终生教育之路。”　　■11月16日晨，刚刚洗过冷水澡的王文华在整理笔记，书桌上有翻译的美国教材《经济学》，还有她去年飞身跃入“八一湖”的泳装照。
　　■弃学从政身不由己
　　一个人所选择的言行总有他内在的合理性。王文华在70岁时读“MBA”的选择，是因她有50年想系统读书而不得的夙愿。
　　1949年，在北京贝满女中是地下党员的王文华，服从组织决定去了北京市青委（青年委员会），时年20岁。此前她的理想是“做个土木或机械工程师。”考大学的梦就此云散，但读书情结没有了断。此后又被组织派到铁路局做青年和党务工作。因工作繁忙，错过了做调干生的机会。50年代，她进人民大学夜大学学马列主义基础，仅一年，再因不得脱身的忙碌而中止。因忙碌而疲惫而困倦，她尝试抽烟解乏，后上瘾，如今烟龄40余年，一天一包。60年代，北京市在发展工业的大环境下，她被调到朝阳区委工业部。“文革”前，她在人民大学学过短暂时间的“企业管理”。1965年她任北京市金属结构厂党委书记。作为一把手，她的指导思想是：“抓生产。工厂是出产品的，是创造财富的。”重点抓技术科。因这一指导思想，在隔年而至的“文革”风暴中，她，王书记授人以柄，戴上了不抓革命，只促生产，“唯生产力论”，“走资派”的帽子。戴着两顶帽子被斗了6年半，关进厂办监狱一年。她想过死，但北京市主管工业的书记郑天翔的话救了她： “我有错没错，十年以后看。”国运开始逆转时，王文华面对天地变，抱个人委屈，患得患失。到后来，她把自己与国家的命运拴在了一起。“刘少奇都打倒了。黑的说成白的，白的说成黑的，这个国家究竟怎么回事？”支撑王文华苦熬的是想看到十年后的中国和走背运者的明天。
       1972年王文华获得自由身，但有尾巴：“帽子还在群众手上，不老实还给你戴上。”如螺丝钉般，一生服从组织调动的她，最后一次被组织安排在矿山机械厂（北京叉车厂前身），在车间改造半年后，本色绽放，当家做主，成了1000多人的厂长。1973年始，王文华不顾“帽子还在群众手中”的威胁，顶着批判“走资派还在走”的劲风，心里发狠：“管他呢，大不了再进牛棚，反正老子尝过了。”她又走上狠抓生产的险路。
　　■大胆尝试市场经济
　　矿山机械厂生产吊车。其产品体积大，运输不便。北京作为以政治文化为中心的首都，工业产品不占优势。王文华预感没有优势可言的吊车早晚将被淘汰出局。与其被人革命，不如自觉革命。她琢磨转产。跟上级主管机械局、跟市政府要钱转产。该想法说与人听，反对派的理由：“不能求人干革命”。王文华却铁了心，铁心只认一个理：“自力更生，丰衣足食。”转产第一步，盖厂房。1973年的莲花池，空地荒芜蛤蟆乱蹦。工人们在王文华的指挥下，在12万平方米的莲花池空地上盖起厂房。她吃住厂里，工人称她“敢死队长”，也有人不解：“遭了那么多罪，还为人做嫁衣裳呢。”王文华故我。她选中的产品是用途广、市场潜力大、档次比吊车高的叉车。当时全国有4家叉车厂，杭州厂技术实力雄厚，大连厂正宗，宝鸡厂历史长，合肥厂省重点保护。当王文华用竞争对手形容上述厂子时，有人反对： “他们是我们的兄弟单位，不能说竞争对手。”面对本厂底子薄基础差，王文华的思路是：“北京厂要起点高，以优制胜。”今天她说：“当时不会技术含量高这词儿。”如何以优制胜？王文华调动技术科攻关……1976年天地再变，春风吹着春消息。王文华从一机部起重研究所叉车组得知：“可以引进技术了。”她乐， “机会真的来了。”机械局为她联系着欲抢占中国市场的日本美国德国商家。谈判过筛子般，一轮接一轮……1979年1月1日，2800多人的北京叉车厂成立。厂长王文华明确办厂方向：“我要的不是规模上的大，奔的是实力上的强！”同年，日本三菱重工中选，合同签了5年。王文华直言不讳对三菱：“我没外汇，这个难题你得帮我解决。”三菱的办法是让王厂长把叉车上的平衡重卖他换外汇。今天，她懂得这叫“补偿贸易”。该年，50岁的王文华仍“甩开膀子大干”，但偶感力不从心，于是到“八一湖”游泳。每天晨练后上班。年复一年，充沛的体力精力保证了她在市场经济的深水里畅游。
　　1981年合同生效，在等待上叉车的日子里，上级算出该年该厂亏损420万元。日本人问王厂长“亏损了怎么办？”月奖金2．8元的工人要吃饭。怎么办？！就在此时，华北一机站要退货———300多台叉车，不要，砸牌子，要，雪上加霜。王文华急智成立了经营科（今天的销售科），她下令该科室跑市场信息。几日，信息反馈给王厂长：大连已成旅游城市，该市有了环卫车。王文华大笑，“用华北退货的让利钱改造叉车。”同时命一工程师速赴沿海城市搞调查，“市场需要什么我们就搞什么。”很快，改造成环卫车的叉车陆续开进旅游城市。接着，王文华在经营科的点拨下，由环卫局牵头，她出资召开了全国环卫会议，会议上，用过王文华环卫车的城市替她大做广告，于是，一次会议，已被“捂馊”的叉车反成“香饽饽”。王文华眼看着100多台车别她上路。信息还在反馈：洛阳玻璃厂要适合他们的车，煤厂……这年，改造成十几种属具的叉车给等米下锅的王文华赚了13万元。初尝市场经济甜头的王厂长悟出：计划经济是等，市场经济是抢！但拼抢中的规律、法律和操作等，她渴望学习，但又是老问题———身不由己。 改革开放大门洞开了，绝大多数人还在一脚门里一脚门外观望时，叉车厂已经穿门入院，抢占市场经济这块地盘了。王文华在市场经济中尝试裁人，“我不要规模，不搞人海战术”。3000多人的厂子她分流了500多人。技术人员她如宝贝般守护。在生产上，她提出当时人们陌生和抵触的市场经济规则———以销定产。到1982年，北京叉车全国市场占有率达22％，平均4台车里就有1台北京叉车。辉煌时期，须走后门买中国人造的三菱叉车。1985年，出口叉车300台，1台8000美元。叉车厂成为上缴机械局利润的大中户。今天回头看，工人评说王厂长：“一选对了产品，二出手就抢码。”在工业战线上做了19年领导的王文华说她心中成熟的企业家：一看得远；二敢冒风险；三有组织能力。
　　■活到老学到老
　　做领导19年的王文华说自己不是谦逊的人，自论政绩有二———抓技术、抓人的培养。因她自己有“身不由己弃学从政的遗憾”，故不愿再成为遗憾制造者。再就是看了日本后，才痛楚地理解了邓小平说的“什么叫现代化”。叉车厂距离现代化还远，但可以先从人抓起。王文华对主管教育的副厂长指示：“我厂能考上外面学校的都要支持。”“教育经费突破了怎么办？”王文华答：“这个我想辙”。于是，厂里128人披星戴月武装自己。中层干部必须上学拿文凭，厂里办了技校。王文华不满足，她又出资把部里叉车组送到国外学习。1981年王文华去日本谈价格，10天日程，她向日方提要求：“请从制造所所长到组长给我讲课。”一份听讲内容传真过去，王文华听了7天的课，她感觉“很解渴。”1982年，在王文华忙得只见星月不见太阳时，机械局让她去上海学现代化企业管理。她苦于分身无术，恳请学成的人给她开二手课。后来她从二手课中懂得了市场学、营销学、产品开发、盈亏分歧点和网络学。学过的用于实践，在实践中联系到学过的概念，王文华感觉自己“在蹿高”，但不系统不规律，她渴望不规律的“蹿高”均衡成线。
　　学成回国的技术员，王文华捧在掌心。她规定厂里只给两个科室安电扇：技术科、财务科。她不要电扇，旁人自然也就羞于扇风。还有人劝她买车，据她观察“小车越多越不够用”，索性把“华沙”牌坐到底，她曾骑自行车与日本人谈判。严于律己，以身作则是王文华本色朴素的企业管理方法。“没有不好的工人，只有不好的干部。”她说管理。就在她送出去的人陆续拿回文凭的时候，55岁的王文华被退休制度“一刀切”了。看到叉车后辈顶梁立柱，王文华欣慰自己干了件“积德的事。”退休那天，她让人把她和厂里的砖石草木留在了创业守业12年的底片上。
　　退下来的王文华捡起受惠贝满的钢琴、英语，她怕脑子老化。她游泳读报关心时事。1997年自费去上海看贝尔厂。贝尔使她兴奋：“要是全国的工厂都像贝尔，就没急着了。”同年去看了东北的工厂，她伸手摸着一流设备上的尘土，记忆至今寒冷。看工厂，王文华退休后的挂念之一。公费私费，得机会，就去看。对那些曾被国家授予光荣如今并非光荣退役的老厂，王文华心口堵塞：“唉！神仙也难办了。”上海、东北的工厂她最惦念：“他们对国家功不可没啊！”为此，王文华自费订了《新民晚报》，上海工厂在市场经济下的转轨种种，她挂念在心。
　　1999年8 月，王文华得知她朋友的弟弟报名学“MBA”，她试探问询“我也想学，但不知学校收不收我这么大岁数的？我不要文凭，只想弄懂市场经济规律，对照着反思自己过去的得失。我不能稀里糊涂活在新世纪里，明明白白的，心里透亮。”对方回话：“收。”于是王文华报了名。10月9日开学典礼这天，她怕惹人注意，没有签到，始终在一角落里静听。典礼结束，老师介绍该班情况：“95％40岁以下，5％40岁以上，还有一个特殊学生，她70岁，和我们奶奶岁数一样。”不得已，王文华站起来，向大家三鞠躬。
　　哗———一片掌声。
　　工商管理学院、途锦企业管理研究所免去王文华学费17050元，赠送全套书籍和资料。代院长张新民说：“我们生活的社会已是必须终生学习的社会，王文华给自我完善，老有所用的老年人带了个头，我们赞赏和鼓励她这种活到老学到老的积极进取的人生态度。”
　　叉车厂的老人们一点儿不吃惊王厂长70岁还上学：“她就是个爱钻牛角尖的人。”
　　10月30日上课，有四门课程———政治经济学、高级商务英语、国际财务会计、西方经济学。这天王文华带着听讲机坐在第一排。社会主义市场经济讲了6个小时，对应着老师讲的每一个理论、概念，她脑中迅速闪回着1979－1984年她亲身经历过的市场经济。理论联系实际的课程，她感觉：“很过瘾。”教会学校出身的她吃惊英语听说的老底于50年后仍可享用，需要下工夫的是要背诵大量商业词汇。会计课程，她不陌生。看报表分析报表做决算，曾是她做厂长时的“功课”。难的是西方经济学里的数学。王文华的办法是看美国入门教材《经济学》，文字叙述诠释了费解的数学公式。
　　课间休息，身着红毛衣，长辫盘头的王文华到楼道里摸出烟，身边立刻聚拢了烟友。王文华与同学谈500强。“500强”，王文华弹烟灰，“咱们习惯讲规模，重要的是强不是大。真正的效益要看一个人创造多少利润，1元人民币的投入产生多少产出……”对11月15日中国加入世界贸易组织，她喜忧参半：“从长远看利大于弊，国企眼前有阵痛，机遇挑战并存……”10月8日，贝满校友聚会———为国家50岁，为毕业50年。“可亲可爱我贝满，敬业乐群我校训……”王文华在50多名白发人中唱着校歌。敬业、乐群，王文华口吐烟圈，仰头笑———“我这一辈子啊，允许干的时候都是甩开膀子干，敬业没得说；与大家同乐，我主观上是这样的，但不知别人怎么看，我想差也差不到哪儿去。”

来源：考试大   
http://learning.sohu.com/20070206/n248072514.shtml

(责任编辑：汪春)